Product Design

Product design ist ein Innovations modell für die Entwicklung von End-to-End-Produkten, Dienstleistungen, Organisationen, Prozessen und Governance. Dies ist die Grundlage der Transformation durch Design.

DieserLeitfaden stellt den Produktdesign prozess vor, der aus Sprints besteht. Mit Sprints können Sie in kurzer Zeit effizient produzieren. Sie sind Beschleuniger von Transformation und Innovation.

JederSprint wird von einem Team mit spezifischen Fähigkeiten geleitet, um Ergebnissezu produzieren. Die Teams in diesem Modell arbeiten in Scrum, Sprint, Kanban oder einer Mischung. Produktdesign ist unter anderem eine Erweiterung des Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland.

Dieser Leitfaden bietet Richtlinien für den kollaborativen Aufbau einer handlungsfähigen (agilen) Organisation, die ihren Endbenutzern effizient einen Mehrwert bietet.

Product Strategy team

Ziel: Den Grund des Seinsverkörpern und Vertrauen in die Zukunft wecken. Definieren Sie die Strategie underleichtern Sie deren Umsetzung.

Fahigkeiten

Creative leadership: verkörpern die Daseinsberechtigung und tragen Verantwortung für die Strategie und deren Umsetzung.

Product leadership: Sie leiten die verschiedenen Teams an, um ein Produkt und/oder eine Dienstleistungauf den Markt zu bringen, die den Wert für den Benutzer maximiert.

Sprint facilitation leadership: Helfen Sie der Organisation, sich durch kollektive Intelligenz mit kreativen Prozessen zu transformieren.

Transformation leadership: Coachen Sie die Organisation auf allen Ebenen, um sie auf den Zweck und die Bedürfnisse der Endkunden auszurichten.

Team leadership: Sie leiten, inspirieren undkoordinieren ein multidisziplinäres Team bei der Gestaltung von Produkten, diesich an den Bedürfnissen der Benutzer orientieren.

Product Discovery team

Ziel: Validierung eines Wertversprechens bei Benutzern, das technisch machbar, finanziell tragbar, äußerst wünschenswert und verantwortungsvoll ist.

Fahigkeiten

Sprint facilitation: die einzelnen Sprints und Workshops des Teams zu unterstützen, um Ergebnisse zu produzieren.

Product discovery leadership: leiten Sie das Team an, um Problem-Lösungen und Produkt-Markt-Passungen zu identifizieren.

User research: Identifizieren Sie wichtige Erkenntnisse und Aufgaben, die für Benutzerdes zukünftigen Produkts erledigt werden müssen.

Design thinking: Iterieren Sie, um das Wertversprechen eines Innovations bereichs zuermitteln.

CSR strategy design: Definieren Sie die CSR-Strategie einer Organisation, eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Business model design: Iterieren Sie, um das Geschäftsmodell zu finden, das für alle einen Mehrwert schafft.

Brand design: die Marke aufbauen oder verbessern.

Product Delivery team - UX

Ziel: Entwerfen Sie das Minimum Viable Product (MVP), um dem Benutzer einen Mehrwert zu bieten: Funktionalität und Erfahrung.

Fahigkeiten

Sprint facilitation: Sie unterstützen die einzelnen Sprints und Workshops des Teams, um die Ergebnisse zu produzieren.

Product design leadership: Sie leiten das Team an, ein MVP bereitzustellen, das den Anforderungen der Benutzer und der Organisationentspricht.

UX research: Analysieren Sie Benutzerbedürfnisse und -verhalten, um das Produkterlebnis zu verbessern.

UX design: Analysieren, entwerfen und testen Sie digitale Reisen für ein nahtloses Erlebnis.

Service design: Erstellen Sie eine User Journey, auch digital, ohne Reibungsverlusteund mit Wow-Momenten.

UI design: Erstellen Sie intuitive, attraktive und konsistente visuelle Schnittstellen, um den Benutzer zu unterstützen.

Copy writing: Schreiben Sie fesselnde, klare und über zeugende Texte, um das Publikum zu fesseln und zu überzeugen.

Product Delivery team - Dev

Ziel: Das Minimum Viable Product (MVP) schnell und zuverlässig entwickeln.

Fahigkeiten

Scrum facilitation: Erleichtern Sie den Entwicklungssprint mit dem Scrum-Frameworkoder einem anderen.

Scrum/Kanban: Verwalten Sie Prioritäten, Aufgaben, Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit inkontinuierlichen Zyklen.

No-code: Entwerfen,automatisieren und implementieren Sie schnell digitale Lösungen ohne komplexe Programmierung.

AI/SWdevelopment: Entwerfen, entwickeln und implementieren Sie intelligente, softwarebasierte und skalierbare Systeme mithilfe von KI.

Product ownership: Priorisieren,planen und koordinieren Sie die Produktentwicklung und stimmen Sie Benutzerbedürfnisse und strategische Ziele aufeinander ab.

DevOps: Automatisieren, integrieren und optimieren Sie Prozesse zwischen Entwicklung und Betrieb für eine kontinuierliche und zuverlässige Bereitstellung.

Product Growth team

Ziel: So schnell wie möglichskalieren. Bauen Sie eine nachweislich tragfähige Organisation auf und verbessern Sie gleichzeitig die Anpassung an den Produktmarkt.

Fahigkeiten

Outbound marketing: Aktive Interessentenakquise über Anzeigen, E-Mails, Anrufe odergezielte externe Events.

Inbound marketing: Gewinnen, binden und konvertieren Sie potenzielle Kunden durchrelevante Inhalte, SEO und digitale Strategien.

Growth hacking: Nutzen Sie kreative, analytische und kostengünstige Techniken, um das Wachstum schnell voranzutreiben.

Comm creativity: Entwerfen Sie originelle und wirkungsvolle Botschaften, die Aufmerksamkeit erregen und Engagement anregen.

Product Sustaining Team

Ziel: Optimierung der Organisation im Zentrum des Kunden. Stärken Sie die Organisation über Zyklen hinweg.

Fahigkeiten

Meeting design: Strukturieren und moderieren Sie effektive Meetings, die sich auf Ziele, Zusammen arbeit und Entscheidungsfindung konzentrieren.

Codev facilitation: Leiten Sie Gruppen bei der Lösung komplexer Probleme an, fördern Sie die Zusammenarbeit und generieren Sie kreative Lösungen.

Training design: Entwerfen Sie ansprechende Schulungsprogramme, die an die ermittelten Bedürfnisse, Ziele und Zielgruppen angepasst sind.

Circle facilitation: Erleichterung von Treffen mit gemeinsamer Führung, inklusive, gleichberechtigt und kollaborativ, Förderung des aktiven Zuhörens und der kollektiven Entscheidungsfindung.

Public speaking: Kommunizieren Sie klar und effektiv vor einem Publikum und fesseln Siedas Publikum mit Selbstvertrauen.

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Frequently Asked Questions

Dieser Leitfaden wurde geschrieben, um Organisationen dabei zu helfen, sich selbst mit einem End-to-End-Innovations prozess zu stärken, den sie gemeinsam aufbauen.

Verbesserungsvorschlag

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