Product design

Product Design es un modelo de innovación para desarrollar productos, servicios, organizaciones, procesos y gobernanza de extremo a extremo. Esta es la base de la transformación a través del diseño.

Estaguía presenta el proceso de Diseño de Producto, compuesto por sprints. Los sprints te permiten producir de manera eficienteen poco tiempo. Son aceleradores de la transformación y la innovación.

Cadasprint está dirigido por un equipo con habilidades específicas para producirentregables. Los equipos de este modelo operan en Scrum, Sprint, Kanban o unacombinación. Product Design es, entre otras cosas, una extensión dela Guía Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland.

Esta guía ofrece pautas para construir en colaboración una organización empoderada (ágil) que entreguevalor de manera eficiente asus usuarios finales.

Product Strategy team

Objetivo: Encarnar la razón de sere inspirar confianza en el futuro. Definir la estrategia y facilitarsu implementación.

Habilidades

Creative leadership: encarnan la razón de ser y asumen la responsabilidad de la estrategia ysu implementación.

Product leadership: Guiar a los diferentes equipos con el fin de llevar al mercado unproducto y/o servicio que maximice el valor para el usuario.

Sprint facilitation leadership: ayudar a la organización a transformarsea través de la inteligencia colectiva con procesos creativos.

Transformation leadership: Entrenar a la organización en todos los niveles para alinearla con elpropósito y las necesidades de los clientes finales.

Team leadership: guiar, inspirar y alinear a un equipo multidisciplinario en el diseñode productos centrados en las necesidades del usuario.

Product Discovery team

Objetivo: Validar una propuesta devalor con los usuarios, técnicamente viable, financieramente viable, altamente deseable y responsable.

Habilidades

Sprint facilitation: Facilitar cada uno de los sprints y talleres del equipo para producir entregables.

Product discovery leadership: guiaral equipo para identificar problemas, soluciones y coincidencias entre productos y mercados.

User research: identificar ideas clave y trabajos por realizar para los usuarios delproducto futuro.

Design thinking: iterar para encontrar la propuesta de valor de un área de innovación.

CSR strategy design: definir la estrategia de RSC de unaorganización, un producto o un servicio.

Business model design: iterar para encontrar el modelo de negocio que cree valor para todos.

Brand design: crear o mejorar la marca.

Product Delivery team - UX

Objetivo: Diseñar el ProductoMínimo Viable (MVP) para aportar valor al usuario: funcionalidad y experiencia.

Habilidades

Sprint facilitation: Facilitar cada uno de los sprints y talleres del equipo para producir losentregables.

Product design leadership: guiar al equipo para entregar un MVP que satisfaga las necesidades de los usuarios y de la organización.

UX research: Analizar las necesidades y comportamientos de los usuarios para mejorarla experiencia del producto.

UX design: Analice, diseñe y pruebe viajes digitales para una experienciaperfecta.

Service design: Crea un viaje de usuario, digital incluido, sin fricciones y conmomentos sorprendentes.

UI design: crear interfaces visuales intuitivas, atractivas y consistentes parafacilitar al usuario.

Copy writing: Escribe textos cautivadores, claros y persuasivos para atraer yconvertir a la audiencia.

Product Delivery team - Dev

Objetivo: Desarrollar el ProductoMínimo Viable (MVP) de forma rápida y confiable.

Habilidades

Scrum facilitation: Facilitar el sprint de desarrollo con el frameworkScrum u otro.

Scrum/Kanban: Gestione prioridades, tareas, flujo de trabajo y colaboración en ciclos continuos.

No-code: Diseñe, automatice e implemente rápidamente soluciones digitales sin programacióncompleja.

AI/SW development: diseñar, desarrollar e implementar sistemas inteligentes, basados ​​ensoftware y escalables utilizando IA.

Product ownership: priorizar,planificar y coordinar el desarrollo de productos, alineando las necesidades delos usuarios y los objetivos estratégicos.

Dev Ops: automatice, integre y optimice procesos entre desarrollo y operaciones para una entregacontinua y confiable.

Product Growth team

Objetivo: Ampliar lo más rápidoposible. Construya una organización viable comprobada mientras mejoraconstantemente la adecuación del producto al mercado.

Habilidades

Outbound marketing: Atraer activamente clientes potenciales a través de anuncios, correos electrónicos, llamadas o eventos externos específicos.

Inbound marketing: Atraiga, involucre y convierta clientes potenciales a través decontenido relevante, SEO y estrategias digitales.

Growth hacking: Utilice técnicas creativas, analíticas y de bajo costo para impulsar rápidamente el crecimiento.

Comm creativity: diseñar mensajes originales e impactantes, captando la atención einspirando compromiso.

Product Sustaining Team

Objetivo: Optimizar la organizaciónen el centro del cliente. Reforzar la organización a travésde los ciclos.

Habilidades

Meeting design: estructurar y facilitar reuniones efectivas, enfocadas a objetivos,colaboración y toma de decisiones.

Codev facilitation: Guiara los grupos para resolver problemas complejos, estimular la colaboración ygenerar soluciones creativas.

Training design: Diseñar programas de formación atractivos, adaptados a las necesidades,objetivos y públicos objetivo identificados.

Circle facilitation: Facilitar encuentros con gobernanza compartida, inclusiva, equitativa ycolaborativa, promoviendo la escucha activa y la toma de decisiones colectiva.

Public speaking: Comunicarse claray eficazmente frente a una audiencia, cautivando e involucrando a la audiencia con confianza.

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Frequently Asked Questions

Esta guía fue escrita para ayudar a las organizaciones a empoderarse con un proceso de innovación integral que construyen en colaboración.

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