Product Design fait référence au Value Operating Model* (VOM) européen porté par ProductDesignGuides.org (PDGO). Ce modèle est un cadre structurant décrivant l’organisation, les compétences, les pratiques, les processus et la gouvernance permettant aux équipes produit de concevoir, livrer, mesurer et faire évoluer efficacement des produits en apportant de la valeur de manière répétable, en alignement explicite avec la stratégie. C'est la base de la transformation par le design.
Ce guide présente le processus de Product Design, composé de sprints et de cycles. Les sprints permettent dans des temps courts de produire efficacement. Les cycles structurent l’enchaînement des décisions, les apprentissages et les livraisons. Ils permettant d’inscrire l’efficacité des sprints dans une trajectoire produit cohérente et mesurable. Sprint et cycles sont des accélérateurs de transformation et d’innovation.
Chaque sprint ou cycle est mené par une équipe avec des compétences spécifiques afin de produire des livrables. Les équipes de ce modèle fonctionnent en Scrum, en Sprint, en Kanban ou un mixte. Product Design est, entre autres, une extension du Guide Scrum de Ken Schwaber et Jeff Sutherland.
Ce guide propose des lignes directrices pour construire en collaboration une organisation empuissancée (agile) pour délivrer efficacement de la valeur à ses utilisateurs finaux.
Vous pouvez développer les compétences associées à ce modèle en contactant les organismes de formation partenaires.
* Souvent un tel modèle s'appelle un Product Operating Model. Le choix est fait ici de parler de Value, la valeur crée en français. Cela est plus facilement compréhensible par tous les secteurs.
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