Certificados diferenciadores

Se otorga un certificado tras completar con éxito un curso de aprendizaje electrónico, un cuestionario y un examen oral de certificación. Durante el examen oral, usted presenta su proyecto a profesionales, poniendo en práctica el método ágil aprendido durante el programa de capacitación. Esta combinación de elementos es lo que hace que la certificación sea tan valiosa.

Este programa está organizado por una organización de capacitación asociada. Esta organización le brinda acceso a aprendizaje electrónico y soporte. También le brinda la oportunidad de realizar el examen oral de certificación, o puede suscribirse a continuación una vez finalizado su aprendizaje.

Opcionalmente, puede realizar esta certificación como candidato independiente practicando el método ágil de forma independiente. Las organizaciones de capacitación asociadas, si así lo desean, están autorizadas a ofrecer el paquete: aprendizaje electrónico y acceso al examen oral de certificación.

Para promover diferentes rutas de aprendizaje y tipos de habilidades, coexisten tres tipos de certificados.

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300

/certificado HT

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Desarrollo de una meta-habilidad

Fundamentos

Las habilidades básicas son aquellas que le permiten producir lo que se necesita producir en cada etapa del proceso de innovación de principio a fin.

Product Growth. Concevoir une stratégie d'acquisition de clients afin de faire croître le business.

Product Management. Piloter la définition, le développement et la croissance d'un produit avec une méthodologie réplicable.

Design de Transformation Agile. Guider une organisation dans sa transformation en s'appuyant sur la facilitation et l'état d'esprit du design thinking.

Design UI. Transformer des wireframes en interfaces esthétiques, intuitives et engageantes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

Design UX. Mettre les utilisateurs au cœur de votre design de wireframes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

User / UX Research (Product Discovery). Identifier les besoins d'utilisateurs avant de penser à des solutions et les améliorations possibles ensuite.

Agile Team Leadership. Les performances de l’individu et de l’équipe sont intimement liées. Tout dépend de la capacité de l’individu à assumer sa place et l’équipe de créer une cohésion.

Design de Formation (LX). Concevoir des parcours d’apprentissage centrés sur les apprenants et validés par le commanditaire.

Service Design (CX). Optimiser ou créer des parcours utilisateur en évitant les points de friction et en créant des moments magiques.

Product Ownership. Guider l'équipe de développement Scrum qui développe, teste et livre un incrément fonctionnel du produit priorisé.

Meeting Facilitation. Designer et faciliter des réunions afin d'aider l’équipe à travailler plus efficacement dans leur intérêt et celui de l’organisation.

Facilitation. Designer des ateliers et faciliter en intelligence collective afin d'aider les équipes à produire collaborativement des solutions correspondant à l'intention du commanditaire.