Des certificats différenciants

Afin de valoriser des parcours d'apprentissage et des typologies de compétences différents, trois types de certificats co-existent.

Fondamentaux

Les compétences fondamentales sont celles qui permettent de produire ce qui doit l'être à chaque étape du processus d'innovation de bout en bout.

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Product Growth. Concevoir une stratégie d'acquisition de clients afin de faire croître le business.

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Product Management. Piloter la définition, le développement et la croissance d'un produit avec une méthodologie réplicable.

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Design de Transformation Agile. Guider une organisation dans sa transformation en s'appuyant sur la facilitation et l'état d'esprit du design thinking.

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Design UI. Transformer des wireframes en interfaces esthétiques, intuitives et engageantes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

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Design UX. Mettre les utilisateurs au cœur de votre design de wireframes par la compréhension des besoins, le prototypage & test et l’itération.

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User Research (Product Discovery). Identifier les besoins d'utilisateurs avant de penser à des solutions.

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Agile Team Leadership. Les performances de l’individu et de l’équipe sont intimement liées. Tout dépend de la capacité de l’individu à assumer sa place et l’équipe de créer une cohésion.

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Design de Formation (LX). Concevoir des parcours d’apprentissage centrés sur les apprenants et validés par le commanditaire.

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Service Design (CX). Optimiser ou créer des parcours utilisateur en évitant les points de friction et en créant des moments magiques.

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Product Ownership. Guider l'équipe de développement Scrum qui développe, teste et livre un incrément fonctionnel du produit priorisé.

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Meeting Facilitation. Designer et faciliter des réunions afin d'aider l’équipe à travailler plus efficacement dans leur intérêt et celui de l’organisation.

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Facilitation. Designer des ateliers et faciliter en intelligence collective afin d'aider les équipes à produire collaborativement des solutions correspondant à l'intention du commanditaire.

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Design Thinking. Valider avec les utilisateurs une proposition de valeur par l’empathie, l’itération et le prototypage & test.

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Design de Stratégie RSE. Définir une stratégie RSE basée sur la matrice de matérialité afin de concevoir des produits et services.

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Business Model. Concevoir un modèle de business incluant la proposition de valeur.

Facilitation

Les compétences en facilitation permettent de faire travailler transversalement chaque équipe du processus d'innovation pour des livrables spécifiques.

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Facilitation d'apprentissage. F + LX + CX

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Facilitation de Design de Service. F + CX + ATL

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Facilitation de Design UX. F + UX + ATL

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Facilitation de Design de Stratégie RSE. F + CSR + ATL

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Facilitation de Design Thinking. F + DT + ATL

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Facilitation de User Research. F + UR + ATL

Leadership

Les compétences en leadership permettent de guider chaque équipe indépendamment et globalement le long du processus d'innovation.

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Organisation Transformation Leadership. CSR + CX + AT + ATL

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Product Leadership. PM + UR + DT + CSR + G + BM

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Product Ownership Leadership. UX + PO + ATL

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Product Design Leadership. UX + UI + CX + F + PO + ATL

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Product Discovery Leadership. DT + UR + CSR + ATL